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tkadmin 2024-04-10 144 0

华西集团承建的蒙古国“西部走廊”施工现场。省住建厅供图

本报记者 罗之飏

  3月27日,挪威哈罗格兰德,四川路桥参建的主跨1145米的哈罗格兰德悬索桥正在紧锣密鼓施工中。这座大桥是我省建筑企业在欧洲市场首次中标,之所以能从包括德国、美国等在内的5家公司中胜出,技术优势是主要原因。

  近年来,我省建筑业对外大力拓展海外市场,同时,对内则通过优化资质结构、推广装配式建筑等,促进建筑业进一步转型升级。2016年,全年建筑业完成总产值9959.68亿元,同比增长13.6%,稳居西部第一位。

  砝码一:优化资质结构扭转建筑业大而不强的局面

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  资质高低直接决定企业所能承建工程的体量。建筑业企业资质升级,有利于增强企业市场竞争力,扭转我省建筑业大而不强的局面。

  去年全年,全省19838家建筑业企业中,占总量不到3%的557家一级及以上建筑企业完成产值4303.5亿元,占年度总产值的43%。

  截至目前,我省拥有全国建设施工企业最高级别资质——特级资质的建筑企业达20家,其中民营企业5家。

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  “申特”一家民营企业的壮大路

  3月31日上午11点,宜叙高速上,泸州江阳建设集团有限公司董事长陈家荣正马不停蹄赶路,当天,他约好了和宜宾一家装配式建筑企业谈合作,这是集团公司未来业务拓展的重点方向。

  2月,江阳建设集团“申特”成功,有了特级资质,陈家荣比之前更加忙碌了,集团不仅入选了保利集团、碧桂园两家大型房地产商的合作“名单库”,还制定了新目标:发展装配式建筑、绿色建筑,拓展文化商贸等产业。

  这样宏大的发展格局,此前,作为民营企业的江阳建设集团根本不敢想象。

  2012年,江阳建设集团取得工程监理综合资质,但主营业务依然限制在工程监理、造价咨询等方面,同时,江阳建设集团仅获得过一个国内建筑行业工程质量最高荣誉奖“鲁班奖”,还是作为参建方获得的。

  “国外的建筑业很多都实行"承包机制",业主只面对一个企业,这个企业要全面负责勘察、设计、施工、监理等各个环节。”陈家荣说道,要想“负总责”,还得“自身硬”,只有摘取“皇冠上那颗明珠”——获得建筑施工总承包特级资质,才算真正的做大做强。

  陈家荣总负责,组建起5人团队,学习“申特”知识、培训相关业务、进行最终答辩。同时,改进集团治理结构,明确集团组织架构为“三心一部一室”,即三个中心业务部门、一个政工部和董事会办公室,此外,集团内还大力推行信息化管理,工程建设、施工监理等核心业务数据全部纳入网络管理,以此提高集团效率。

  2015年,就在江阳建设集团“申特”的节骨眼上,泸州成立以市政府副秘书长为组长、10多个关联部门为成员的“申特领导小组”,省住建厅指定以行政审批处和建筑管理处为核心的辅导团队,一对一帮扶江阳建设集团,解决集团银行信贷额度不足5亿元的棘手难题。

  “五年磨一剑”,今年2月江阳建设集团成功获得建筑施工总承包特级资质。实现了这一“大目标”后,江阳建设集团开始“亮剑”,与业主达成意向协议——在泸州修建两座260米的超高建筑,一个为五星级酒店,一个是城市综合体。

  前不久,江阳建设集团和中国五冶集团还初步达成战略合作意向,双方约定在组建联合体投标、业务分包等领域展开合作,优势互补,强强联合。

  砝码二:对接“一带一路”“走出去”拓展海外市场

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  在国家推进新型城镇化建设和“一带一路”战略机遇下,去年3月,省住建厅与商务厅联合签署《加强双方合作促进建筑业企业“走出去”发展框架协议》,合力支持我省建筑业企业拓展海外市场。

  2016年全年,我省建筑业企业在海外新签合同70亿美元,同比增长54.5%,工程项目遍及中东、北非、东南亚等30多个国家和地区,华西集团、四川路桥等企业承建了赞比亚首都国际机场、挪威哈罗格兰德悬索桥等使用要求高、社会影响大的榜样工程。切片

  “老字号”企业拓市场让业主无可挑剔

  3月31日下午6时,成都金牛区解放路二段95号,华西集团总部大楼5楼会议室,一场长达8小时的会议刚刚结束,其中一项内容就是蒙古国“西部走廊”项目的复工问题。

  蒙古国“西部走廊”项目连接蒙古西部科布多省和巴彦乌勒盖省,全长185.6公里,由亚洲开发银行贷款1亿美元修建。在国家“一带一路”战略背景下,该项目成为华西集团拓展海外市场的又一次积极尝试。

  作为川内“老字号”建筑企业,技术实力雄厚的华西集团没想到真正“走出去”后,遇到不少难题。

  2015年7月,华西集团收到蒙古国交通部发来的“西部走廊”中标通知书,4个标段中的3个由华西实施。

  去年,华西集团进场施工。因气候原因,当地每年适合施工的时间只有半年,但工程进度不能拖,为此,华西派出比原计划多50%的工人,实行早上6点到晚上10点两班倒,施工设备也增加3至4成。

  在质量方面,项目严格按欧美标准进行把控,路基每夯实一层均经监理方反复检测后再继续施工,华西海外投资建设有限公司董事长杨兴培介绍,“力图在保持进度的基础上让业主无可挑剔。”

  同时,尊重文化差异,让“走出去”的项目能顺利实施。华西集团聘请了300多名蒙古国工人,薪水则依据当地习惯采用月薪、半月薪甚至周薪的方式发放。

  积极克服各种困难,“西部走廊”项目在蒙古国受到好评,明年,整个项目将全部完工。“在当地与政府部门和海外监理公司等打交道,锻炼了集团的市场拓展能力,为集团在海外发展积累了更加丰富的经验。”杨兴培说。

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  今年,华西集团海外业务有望在去年60多亿元的基础上再增加20亿元,而针对海外市场出现的不同难题,杨兴培认为最重要的是“有勇气的同时要放宽心,办法总比困难多”。

  砝码三:发展装配式建筑 推动建筑产业现代化

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  装配式建筑作为建筑工业化的重要手段,推动我省建筑产业现代化。我省明确,政府投资项目应优先采用装配式建筑,每年建设用地供地面积中,必须采用一定比例的装配式建筑,并逐年提高比例。

  截至2016年底,成都、乐山等5个试点市已建成5个预制混凝土构件生产基地,年产能127万立方米,年产值15.8亿元;建成5个预制钢结构生产基地,年产能80.5万吨,年产值41亿元。

  今年,我省将在5个试点市完成装配式建筑新开工面积500万平方米,装配率达30%。

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  “搭积木”有了心得今年将投6亿元引进生产线

  3月30日上午,乐山市中区“乐山森林城”项目现场已搭建起数座塔吊,18个月后,乐山规模最大的装配式建筑项目将在这里拔地而起,项目由中新房华构住宅工业有限公司承建。

  像搭积木那样建房子,作为建筑业产业化重要举措之一,装配式建筑模式建造的优点和效益,在“乐山森林城”项目身上一览无余。

  利用BIM(建筑信息模型)技术完成建筑构件的前期模拟、碰撞检验和三维施工图纸绘制,再采用装配式建筑模式建造,这个由13栋高层住宅、22栋低层商业等组成的庞大商业综合体项目,从设计到建成,工期比传统建造方式要快半年以上。

  离项目不远的西南新型房屋低碳产业园,正源源不断地向项目输送“积木”,两条自动流水生产线,年产100万平方米PC(混凝土预制件)构件,包括叠合楼板、混凝土夹心保温墙板、楼梯等。以建设100万平方米的住宅为例,装配式建筑模式可减少40%的建筑垃圾以及大量粉尘和噪音,“而且建筑生命周期是传统设计标准的一倍,长达100年。”中新房华构公司副总裁侯荣介绍。

  但成本高,是不容忽视的。和传统方式相比,装配式建筑造价往往高出10%至15%,承建业务中也以政府投资类项目居多,但中新房华构公司已有突破。

  “去年6月起,我们承揽的装配式建筑就以市场类开发性项目为主,包括成都万科、中海国际等的商品房开发项目。”侯荣介绍,根据实践经验,一个装配式建筑规模若达3万平方米以上,总体就能保持盈利。

  大力发展装配式建筑,今年中新房华构公司将投资6亿元,在乐山建造占地480亩的建筑产业化基地二期项目。

  4月起,省住建厅将每月发布装配式建筑部品部件市场价格信息,“装配式建筑设计生产、检验验收等相关标准体系也在加紧制订中。”省住建厅建筑管理处调研员赵太均透露,中新房华构公司的实践,将为装配式建筑地方标准体系制定提供重要参考。

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  作者:罗之飏来源四川日报)

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